SAP和用友NC6在集团多模式利润中心下的应用比较

SAP和用友NC6在集团多模式利润中心下的应用比较

      近年来，中国企业逐渐向集团化、多元化、产业链化发展，很多企业还具备了国际化属性，但问题也随之而来，在“盘子”越来越大的情况下，如何实现多集团、多组织下的内部管理和考核，已成为中国集团型企业在发展壮大过程中共同面临的“幸福的烦恼”。
　　  据了解，集团企业财务管控方面十分复杂，如企业和企业集团内部的利润中心需要独立核算；事业部运营模式的企业集团各事业部内部核算；企业集团下的跨公司的产品线（业务线）独立核算；企业内部利润中心间的内部结算；成本费用的分摊以及精细化的利润中心核算等等，而这些数据的精细程度，直接影响到企业运营和决策的准确性。
　　  对于集团企业对财务管控，尤其是利润结算方面的迫切需求，用友、SAP等IT管理软件巨头纷纷推出解决方案。而对于中国集团企业来说，如何选择一款适合自身的IT管理软件，我们不妨先来看一个成功案例。

图：用友NC6多模式利润中心解决方案

      广州市合生元生物制品有限公司是一家专业的育儿解决方案提供商，该公司营销体系由“营销中心—>大区—>办事处”3级组织模式以及“妈妈100平台”构成，在财务核算中，无法针对营销组织体系的核算与费用进行分配是其存在的最大问题。
　　  对此，用友NC6管理软件通过将相关组织定义成多级利润中心，并对各利润中心的收入和成本费用进行分别核算，最终实现了对利润中心的考核。其特点在于，用友NC6的集团多模式利润中心将“报销模块”与“利润中心”相结合，提供了一个完整的解决方案。其营销活动的费用采用事先申请、多方出预算、一方或多方承担费用的要求，部分费用在报销的时候拆分到承担组织上，部分费用月末在利润中心会计中按照确定的成本动因进行分摊。等于将预算占用和费用承担分开来做，让整个利润脉络更清晰明了。
　　  很多应用用友NC的集团型企业看重的是，NC利润中心会计不是基于法人公司，而是基于企业内部的组织的视角，采用利润中心的方式进行核算和分析。通过把内部管理组织定义成利润中心，来独立核算和提供相关的统计分析报表。这些利润中心可以是某个公司下的利润中心，也可以是跨公司的集团业务线利润中心，还可以是集团公司对外多个挂牌公司对内一套业务管理组织的内部责任中心。也就是多模式利润中心应用。通过利润中心会计与总账会计的配合使用可以解决企业集团外部核算与内部管理的要求。利润中心会计与NC的业务模块也可以紧密集成应用。
　　  用友NC6以利润中心为核算主体，通过“企业集团利润中心的内部核算体系、业务量指标定义和采集与应用、企业内部结算的处理、责任中心间的成本分摊”四个体系，帮助集团企业实现“内部利润中心独立核算、事业部独立核算、跨公司产品线（业务线）管理核算、利润中心间互相提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织”等多种利润考核。
　　  专家指出，用友NC6以及SAP提供的利润中心都为了解决非公司代码的组织的核算与报告之用，可以说两者定位基本相似，但不同之处在于，用友NC6把有关多模式的利润中心的架构梳理的更加清晰。显然，相对于SAP的利润中心,用友NC6的多模式利润中心更适合集团企业,尤其是成长中的中国集团企业。
　  　据了解，用友NC6是用友公司基于16年本土企业管理软件的研发经验和8000余家集团企业客户的最佳实践，综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等研发并推出的大型企业管理和电子商务平台。
　　  有业内人士认为，用友NC6的核算体系与业务体系保持紧密集成，从而可全面、高效、精确地满足集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。对于高速成长中的中国集团企业来说，引入用友NC6多模式利润中心可以让公司在关键的利润把控方面有条不紊，配合NC6的“全面实时成本管理、资金管控以及资产管理，能够让公司财务更加明晰，风险控制上一个台阶。