问题1：我认为是我们王总讲的“一切基于客户价值”,也是产品研发宗旨, NC能够服务于中国top500的企业, 能帮助他们在全球的舞台上竞争。他们的需要就是我们的标准，所谓世界级标准，是变化的，软件需要不断满足客户发展的需求，为客户提供最适合的软件，随需应变，动态IT支撑企业商业模式创新，是NC所希望的。
问题2：NC6是大型企业管理与电子商务平台，15年时间NC已经经历了三代产品，请您谈谈NC产品的变迁？
问题2-1：过去15年，是中国经济高速发展的15年，也是中国集团企业高速发展的15年 ，NC产品正是在这样一个背景中诞生、发展、成长壮大的，从诞生的第一天起，NC就一致致力于为中国集团企业提供信息化支持，可以说NC产品的发展是伴随中国集团企业的发展而发展的。
问题2-2：97年NC产品第一代集团财务的诞生；2000年第二代高端ERP，帮助集团企业建立从集中管理、协同商务全面解决方案；到三化、四化的产品理念，都是追随：深化客户经营理念，追逐客户价值而设计的 。今天的集团企业信息化要求，已经不能满足于内部企业资源计划的管理要求。
问题2-3：今天的用户希望应用更多最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术，用户希望一个更柔性的系统，能伴随客户成长的系统，希望提供一个满足集团管理要求和电子化商务运营的信息化平台，能够满足产业链管控的要求，NC6正是为满足集团企业这一最新要求而生的，Nc6是Nc第三代产品。
问题3：请您谈谈目前IT技术的应用和发展趋势是怎么样的？NC6中体现了哪些IT前沿技术？@陈罡--宁波 刚才让摆摆具体的技术亮点，请 @yonyou刘剑锋 刘总一并解答一下。
问题3-1：IT技术的发展趋势，就是让我们每个人获取需要的信息，更快捷、更准确、更低的成本
问题3-2：大型企业私有云计算，可以为企业提供更安全可靠、低成本的IT解决方案；互联网技术，比如：临沂用友电子商务，E2E解决方案，社交化协同应用等；移动技术，信息无处不在；商业分析OLAP技术，让企业数据发挥更大的价值，提升企业洞察力； NC6中这些技术希望为客户带来更大的价值。
问题4：NC6寄托了用友什么梦想?在扶持合作伙伴，建立NC良性生态群方面，有哪些具体措施?
问题4-1：用信息技术推动商业和社会进步是用友的梦想。帮助中国集团企业走向世界500强，是NC6的使命。
问题4-2：对于用友NC来讲，构建产业链竞争力是NC产品竞争力的重要部分。NC6平台提供了UAP studio开发平台，就是提供给产业链合作伙伴进行开发的平台，将为用户提供长尾的应用价值。建设NC Ecosystem是我们的一个核心策略。
问题4-3：NC将进一步推进专业服务伙伴进行咨询、实施交付，为客户提供最专业的解决方案。
问题5：相比较此前的NC系列产品，临沂用友软件NC6最大的突破体现在哪里？NC6是简单的升级还是完全新架构的产品？
问题5：NC6不等于5+1，是全新架构的第三代产品，是将最新技术和中国集团企业最佳管理实践结合的产物。多级集团管控架构为大型企业集团提供解决方案，企业动态建模满足成长性集团企业随需应变需求，E2E电子商务解决方案为集团企业提供商业创新平台等，NC6有非常大的突破。
问题6：@我是耿峰V 首先我很佩服用友的挑战国际巨头的勇气，同时也表示我个人的敬意！但是空有口号、理念是不行的，我很想知道用友在与SAP、ORACLE这些顶尖级的存在比肩、叫板的时候，都识别了哪些差距？针对这些差距，用友的举措是什么？举措落地的保障又是什么？谢谢！
问题6：一直以来sap都是我们学习的榜样，sapR3经过30年发展，积累很了丰富的应用、行业实践，这些方面都是我们在做NC产品是学习、吸取的。但我认为更重要的是贴近我们的客户，结合最新技术创新，找到我们NC的竞争优势，今天我们看到国内的客户越来越选择Nc，这些都说明了用户价值的认可。
问题7：面对经济环境的变化和新技术的迅猛发展，大型企业集团的信息化需求有哪些变化？NC6如何满足这些新的需求？
问题7：我理解，大型企业集团的信息化需求变化：1、满足大型企业集团的基础信息化架构，体现在Nc大型企业云平台；2、满足企业战略发展需求的动态IT解决方案：NC动态企业建模平台；3、 突破基于Intrannet的ERP，将信息化通过互联网延伸到企业的供应商、客户、合作伙伴、消费者：NC全产业链管控解决方案。
问题8： @ccw-it-徐蕊 记得上次在园子采访刘总，临沂用友觉得用友对此产品给予的希望很大，那么能不能请您分析一下这个产品对用友、对用户的价值到底有多大？除了新产品的价值预估，NC6主打全产业链，到底用户该如何理解？
问题8-1：NC6是高端第三代产品，NC6uap平台也是用友政务、汽车、医疗、烟草等行业产品公司的公共平台。是用友私有云业务的核心平台和解决方案。
问题8-2：帮助中国集团企业走向世界500强，是Nc6的使命。在中国经济转型发展的今天，经济低估的时候，我们希望NC6能给中国集团企业一个更好的选择，帮助企业实现管理转型，商业模式创新，塑造企业的核心竞争力。
问题8-3： 产业链级管控，是企业基于产业链级竞争的需求，企业希望新一代的ERP突破企业内部资源管理的约束，使用互联网技术，用更快的信息替代物流，人流，连接企业ERP的企业的上下游供应商客户，这是我们NC6希望给客户的价值。
问题9：“动态企业建模”对于很多企业来说还是个抽象概念，还请您举例说明一下动态企业建模在企业中的应用。
问题9-1：集团企业希望有一个支持企业当前战略、商业模式、运营管控要求的管理软件，并且更重要的是能支持企业未来的发展、变化要求，因为变化是永恒的主题。
问题9-2：动态企业建模技术，可以为成长性的集团企业提供更适应的解决方案，可以伴随企业成长，支持企业的创新要求。就像乐高的玩具组合，能够将企业应用组件根据企业商业模式、集团管控要求随时重组，这样的技术更能满足灵活性的要求。
问题9-3：例如NC客户：南方水泥，在几年间收购兼并了几十个工厂，企业组织结构、业务流程都在不断变化，动态企业建模可以满足企业组织、流程变化时低成本、低风险IT匹配适应的要求。
问题10：中国企业做大做强，成长为有竞争力的国际化企业，需要什么样的信息化支撑？:
问题10：1、需要一个满足企业当前战略、商业模式、集团管控和业务运营要求的信息化支撑平台2、支持企业发展变化的灵活的IT 3、满足企业全球化运营的解决方案：多时区、多语、多币种、多会计制度等。
问题11：@南陲布衣 据@mytuotuo傅毅 透露，@yonyou刘剑锋 做了15年的NC。NC从起航到走向世界级，最大的转折点，现在的解决方案厂商都在讲与用户共同创新，NC6的研发，能否举例说哪些元素体验了来自哪些用户方面的灵感？
问题11-1：贴近客户创新，一直是NC的核心竞争优势。比如，NC6动态建模中主数据的三级集团管控，就是来自我们客户的要求，企业的供应商、物料管理，自采时可以在组织级，集采时可升级到集团级。组织、流程、主数据、资源权限可以更据企业管理动态配置满足成长性集团企业变化要求。
问题11-2：在NC6产品研发中，基于原型项目机制贴近客户敏捷开发。很多产品都是基于创新的，例如电子采购之于中国联通，迪莎公主E2E的全程解决方案等等，又如NC的UE设计中客户做了很多参与。
问题12：听说SAP欧洲合作伙伴、IT领域顶尖企业源讯公司，经过考察后，选择了NC6在法国及欧洲市场推广，他们为什么选择NC6作为合作产品？@铁头丁 也提到的国际化的问题，请刘总一并回答@yonyou刘剑锋。
问题12-1：NC6有最新一代基于SOA的软件架构，可以为客户提供更低成本的解决方案，可以为客户提供更加灵活的满足客户业务变化的IT解决方案，更新的技术应用，给用户更人性化的体验。我想这些是源讯选择NC6作为合作产品的主要原因。
问题12-2：源迅公司是世界IT服务巨头、也是历届奥运会信息系统合作商，在欧洲是SAP的分销实施伙伴。经过详细考察选择NC6，成立合资公司做法国及欧洲市场的推广。也充分说明了在技术上NC6具备国际化布局和本地化运营的能力，在应用上NC6解决集团企业信息化的能力在欧洲这个市场上是有竞争力的。
