用友ERP-U8企业应用套件蕴涵的管理价值
用友ERP先进管理模式应用架构根据企业的竞争战略和企业能力要素需求提出的，对于企业中存在的管理问题对症下药，帮助企业提升管理能力和效率。在连接世界级管理的道路上，必将会发挥推波助澜和先锋作用。
用友ERP帮助中国企业连接世界级管理
"效用、风险、成本"——中国企业应用ERP成功价值标准
"标准、行业、个性"——中国企业ERP成功应用模式
ERP123——中国企业ERP成功部署策略
用友ERP帮助中国企业连接世界级管理
“中国先进管理模式连接世界级管理”的创新和实践证明，管理软件的应用，在改善企业运营环境，提升企业管理效能，构建企业核心竞争能力方面发挥着无可比拟的作用，极大地推动了中国先进管理模式向“世界级管理”的升级。
·用友ERP先进管理模式应用架构
用友ERP从企业能力要素和企业竞争类型两个纬度，针对不同类型不同能力要求的企业制定了不同的管理模式。每一种管理模式都是根据企业的竞争战略和企业能力要素需求提出的，具有很强的针对性，对于企业中存在的管理问题对症下药，帮助企业提升管理能力和效率。用友ERP的实施过程就是帮助企业客户有效地发掘和弘扬“价值链”、实现价值增值的过程。用友ERP的管理模式已经向行业应用和个性化应用发展，并提出了全面精细的产品结构。
·连接世界级管理成功范例
通过部署用友ERP，不同行业的企业都可以实现连接世界级管理。这些成功连接世界级管理的企业分布在机械、电子、汽配、服装、医药、食品等多个行业。
·用友ERP，帮助中国企业连接世界级管理
用友软件作为中国最大的企业管理软件公司和亚洲最大的本土管理软件公司，已经与众多世界级跨国企业建立了合作关系，并在管理软件的功能和实施方面积累了丰富的经验，在连接世界级管理的道路上，必将会发挥推波助澜和先锋作用。
用友软件公司建立有50万客户的部署规模，通过客户的成功实践和用友公司的持续总结和实践，建立起了连接世界级管理的运作体系。
信息化管理是催生和推动世界级管理的必然选择。融合先进管理思想、模式与方法，以及中国世界级企业的管理实践与创新的管理软件，将对中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入活力。
“效用、风险、成本”——中国企业应用ERP成功价值标准
伴随ERP在中国的普及与市场环境的成熟，企业应用ERP的主要矛盾与困惑已不再纠缠于“上与不上”和“如何选型”的问题。怎样快速实施应用起来？如何通过ERP的成功应用来最大程度提升企业的管理效益？如何尽可能降低应用中的潜在风险？如何更有效控制ERP的总拥有成本（TCO），已成为企业应用ERP普遍关注的焦点。
效用
效用，即ERP的效益和功用。ERP的效益决不是虚无缥缈的，ERP能产生各种各样的有形与无形效益，通过ERP的成功实施，提升企业管理水平和产品竞争力，将为企业带来显著的经济效益和社会效益。但是，约 60%的ERP项目不能按计划实施，成为阻碍ERP效益提升的最大障碍。众多企业投入大量人力、物力和精力，却不能让ERP快速应用起来，反而增加了ERP项目的风险和成本。
风险
所谓风险，是指对ERP项目“不利”的不确定因素，风险一旦发生，影响重大，因此正确认识和评估风险，并采取有效的预防措施意义重大。据统计，ERP项目的风险30%来自于产品本身，高达40%来自实施与项目管理，其他人为等因素占30%。由此可见，只有选择经最多成功用户检验、完全符合中国企业管理业务实践与应用习惯、充分满足企业个性化应用需求的产品与服务，才能帮助您少走弯路，有效规避风险，早日为企业创造更多效益。
成本
ERP项目的成本是显而易见的，不仅包括软硬件投入、实施培训、运行维护、人力成本等硬成本，还包括管理因素、实施经验等软性成本。大约80%以上的ERP项目，第一次采购的软硬件投入仅占总TCO的1/3，但剩余成本的关键决定因素仍来自于产品本身的可用性。可见，一个能帮助有效控制项目成本的ERP产品，须在设计之初就应充分考虑是否易学习、易用、易实施维护，扩展性好及运行效率高等多种因素。
“标准、行业、个性”——中国企业ERP成功应用模式
目前，企业在ERP应用中最关注三个方面的需要，即是对标准产品的需求、对行业特性的需求、对个性化的需求，用友在总结众多中国企业以及海外企业ERP应用成功的经验，得出中国企业ERP应用成功模式：标准、行业、个性。
“标准”是指ERP蕴含着先进的管理思想和方法。引进一套ERP，企业最关注的是这套系统所蕴含的先进管理思想和方法，这也是企业引进ERP的初衷和基本目标。在一套先进的ERP系统里，一定是蕴含着丰富的管理思想、方法和工具，通过标准化的应用，能快速复制成功管理经验，快速提升管理水平。
“行业”是指行业的最佳实践。企业在导入ERP时，希望能够把行业中经营和管理最先进的企业的一些成功做法在ERP中体现出来；同时，通过ERP的应用，企业也能够按照这个行业领先企业那样去经营管理，从而提升企业竞争力。好的ERP系统能拥有一些行业的成功实践，把那些管理先进的、经营先进的同业同行，甚至可能是竞争对手的做法在软件中体现出来。
“个性”体现企业自主管理创新。每一个企业为了建立自己的竞争力都有不同程度的自主管理创新，怎样把企业的独特管理创新在软件中体现，也是众多企业所关注的问题。一个优秀的ERP系统，一定能根据企业自身独的特性和特有业务流程进行灵活设计，充分满足其个性化需要。
标准——先进管理思想
基于UAP平台的用友ERP-U8企业应用套件之标准应用场景已经涵盖了企业的人财物、产供销以及运作、管理、决策等各个层次，能够提供企业在经营和管理过程中所需要的各种管理应用。
行业——最佳业务实践
用友ERP—U8企业应用套件，以独有的基于UAP平台的行业插件方式与产品内置行业的功能相结合，形成适合不同行业特性的行业整体解决方案，企业可以根据自身的应用深度和实施进程，在标准化应用解决了基础管理和规范管理的基础上，选择符合自身行业特性的行业产品，实现行业的深度应用。
个性——自主管理创新
企业的自主管理创新中通常有两种：一是业务和决策信息的创新，获得满足企业自身需要的特有单据、报表以及决策分析数据；第二，业务流程的变革创新，在经营过程中企业往往会形成特有的业务处理流程。用友通过强大的UAP业务平台企业有效解决了个性化应用的问题。 用友长期致力于管理软件平台的设计与开发，企业通过UAP中的各种个性化工具，可以依据自身独特和特有的业务流程进行灵活设计。在易用性上，客户只须了解自己的管理流程和自己需要什么样的单据和报表等管理元素，就可以快速生成个性化应用，并能实现产品的平滑升级。 用友UAP平台还支持产业链伙伴的二次开发、行业插件管理，以及ERP软件与第三方软硬件产品的广泛集成，是一个强大的个性化应用平台。
ERP123——中国企业ERP成功部署策略
很多企业在引进和实施ERP系统的时候，都在关心一个问题：是一步到位把整个ERP系统在企业部署还是分步走。在总结了中国众多企业的经验后，用友给大部分企业的建议是分步走模式——ERP123模式。
ERP123是用友公司提出的实施ERP的成功之路，是中国企业走向理性对待ERP实施的一种标志，是将一种负责的ERP实施分解为相对简单的几个步骤来实现的过程。并将实施中各阶段性成果划分成ERP123的标准，明确定义了在相应阶段带给企业的价值。
ERP1是您开始实施管理信息化的第一步
ERP1是以企业财务业务同步管理为核心，完成财务与进销存业务信息化管理，使企业管理由粗放变为精细，它是实施ERP最关键的基础
ERP2助您完成企业管理的计划与协调
ERP2是在ERP1应用的基础上，建立企业内部的计划管理体系，协调企业的销售、生产、采购计划，以合理的销售、生产、采购数量配比，消除停工待料和库存积压，实现企业内部物流的计划、执行的全面管控。
ERP3为您实现企业整体的信息化应用
ERP3是在ERP2应用的基础上，为企业提供多层次的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成和精细高效的资金与预算控制，实现制造企业计划细化、能力平衡、强化车间管理和全面集成。达成企业的最佳经营方式。
ERP123与效用、风险、成本
ERP123以其循序渐进的实施方式实现ERP应用的价值模型：
1：从简单的应用着手，极大限度降低成本和风险。
2：在坚实的解决管理难题获得最大效用。
3：以循序渐进的方式保证效用最佳、成本最低、风险最小。
ERP123与标准、行业、个性
ERP123以其由简到繁的实施步骤最好的贯彻了ERP的最佳应用模式。
1：充分强调了标准化是ERP的最坚实的基础。
2：计划阶段是ERP应用中最能体现行业的场所。
3：细节管理中数据的展现方式需要更多的个性化。
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