用友和SAP的世界距离 并非企业级Store这么简单
中国软件网：如果想要超越，就要储备能量等待时机，因为每一次IT技术的变革，都会有一批新秀涌现。苹果全方位超越微软在多年前是不可想象的。但是在今天他却实实在在的发生在我们身边，国内软件厂商也可以抓住IT界当前混乱格局，重新和国际厂商站在同一水平线上，但是事情却远非大家想象的那样简单。今天应随移动信息化网站的编辑一同去分析一下用友和SAP的世界距离。
如果想要超越，就要储备能量等待时机，因为每一次IT技术的变革，都会有一批新秀涌现。苹果全方位超越微软在多年前是不可想象的。但是在今天他却实实在在的发生在我们身边，国内软件厂商也可以抓住IT界当前混乱格局，重新和国际厂商站在同一水平线上，但是事情却远非大家想象的那样简单。今天应随移动信息化网站的编辑一同去分析一下用友和SAP的世界距离。
近日，SAP发布B2B版的Apple Store，这是继SAP同略会后，SAP在移动化战略上又一实质性的动作，SAP对于这一举动的官方解释是：当客户越来越习惯打开手机登录公司ERP系统, SAP别无选择,必须寻找在移动生态系统里的生存之道，比如，建造一个针对企业级应用的Apple Store!
这就是SAP的先见之明，为了实现在移动化战略上的整合，2010年SAP以58亿美元的价格收购移动软件和数据商Sybase。曾经被很业界人士认为，SAP收购的目的是基于数据库技术考量，为了摆脱对于甲骨文数据库上的依赖。但是从今天看来，SAP的计划并非仅仅为数据库而来，Sybase已然成为SAP进军移动应用的重要助力，多年前Sybase曾致力于帮助企业等各种机构进行移动应用、内容及数据的管理和发布。SAP的移动平台就建立在Sybase的Sybase Unwired Platform的基础之上。打造以产品为主全生态产业链是SAP的目标，他们也一直在朝着这样方向而努力。
如今，SAP移动应用商店已经有100多款移动应用，其中70个左右是由SAP生态系统里的合作伙伴开发的，涉及到医疗、快消、能源等不同行业针对员工和消费者的管理。与你的苹果或HTC手机中的趣致小软件不同的是，这些应用会帮你做的是接收订单，接通发票系统，而非寻找周边的小餐馆。
2015年SAP更是夸下海口Store中的移动应用突破1万个并覆盖SAP服务的所有行业。
相比SAP在移动端布局中的大张旗鼓，国内唯一一个可以与SAP抗衡的管理软件厂商用友软件，在战略上就显得相对保守。据用友内部人透露，用友在2013年的主攻方向是云计算和大数据，移动化并没有写进用友的战略计划当中，从这一点来看，要想用友在移动端方面有所作为，我们可能需要等待更多长的时间。
但是占据国内60%中小企业的用友，其用户对于移动信息化建设需求却是非常强烈的，以用友移动商业事部的2012年的签约情况来看，移动业务已到了2013年的下半年，目前主要的难题是交付困难，面临朝阳行业用友并没有选择大范围投入该领域，而是选择另一条更加深远的捷径。有业内人士分析，用友之所以止步于移动互联网端，其原因是由于用友伟库的解体，用友多年前一直有着互联网大战略的构想，满怀热情的把希望寄托在用友伟库身上，可是缺少互联网基因的用友，却在前行的路上折翅在茫茫蓝海当中，当移动互联网以袭卷之势再度来临的时候，用友则选择静观其变。
另外，随着今年大环境的不景气，管理软件市场出现大面积下滑疲软的态势，保障平稳安全的过渡也是用友规避风险一条上上之策。
那么，回过头来我们再探SAP，他的每一项的规划都是有落做为支撑，云计算、大数据、Hana、商务分析、SUP移动一体化平台，他们之间是即联动又分离，形成环环相扣也可以任意组合的自由体。国外有分析师认为：SAP的目标并非专注这些技术，而是学习苹果抓住移动这个趋势成就一翻霸业，同时SAP也开始着手这些领域的圈地运动。
据Gartner发布2013年IT战略的十大技术中，移动化战略位居首位，其中云计算、多媒体平板电脑和海量数据(big data)曾经预测的趋势仍处于显著地位。在这些前沿的技术面前，SAP都有所涉猎。这就是SAP一个国际软件厂商的实力和战略。
我们曾经一直抱怨国内管理软件厂商在于SAP这些厂商的对决中，长期处于被动挨打的地位，我们不仅感叹对手的强大，也惊叹国外企业占尽天时、地利等先机，让国内厂商难以逾越，我们只能企盼下一个IT技术变革的来临，国内软件能够抓住时机实现弯道超车。在智能终端和移动互联网的来袭之际，国内管理软件厂商无论从战略和战术上都与国外厂商有着不小的差距，这个距离并非技术上，而是思想上的……
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